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真剣に取り組まなければ、あっという間に倒産してしまうということだろう。
3Ｍという会社がある。 卓越した接着技術で有名だけれども、この会社の憲法がおもしろい。 「年間売上高の少なくとも30パーセントは過去4年以内に発売された商品で賄わなければいけない」というものなのだ。
今年の売上局が100億円ならば、30億円分は過去48ヵ月以内に新しく販売された商品でなければならないのだ。 どうだろう。
あなたの会社でこんなことが可能だろうか。 へたをすると、「過去30年間、この商品に依存しています」という会社も、世の中には少なくないのだ。
脱皮できない蛇は死ぬ、と言うが、20世紀を代表する経済学者のシュンペーターが言う「創造的破壊」を自らに課すことほどシビアなことはない。 Hーレット.Pカードもしかりである。
この会社では「過去24ヵ月間に発売された商品が、売り上げの40パーセントを占めなければならない」というのだから、シビアを通り越して、いったいどんな会社なのか、月謝を払って勉強させてもらいたいくらいである。 これだけの厳しいハードルを要求する企業はやはり強い。
ともすれば、過去の遺産（人気商品）に依存したほうが楽なのだが、それでは果敢に挑戦しょうとするマインドは育めない。 現代のようなスピード時代では、現状維持はすなわち後退を意味する。

3ＭやHーレット.Pカードのように、社長以下、全社員を常に背水の陣に置くという緊張感は、じつは人が考える以上に重要なことである。 現状に満足しないで、さらにストレッチした具体的な目標を目指す。
優先順位である。 Jンソン.Aンド.Jンソン社長時代、上役にFランク.DアンデリというＣＥＯがいた。
ビジネスマンとしてはもちろん、人間的にも尊敬すべき人だった。 もちろん、いまでもおつき合いいただいている。
この彼によく注意されたことに、「君たち日本人はよく働く。 たしかに勤労意欲も高い。
美点でもあるが、同時に欠点でもあるよ」ということがあった。 なんでもできるはなんにもできないと同じ。
万事そつなくこなしてはいるけれども、「！」という仕事がないじゃないか、という意味なのだ。 痛いところをついている。
返す言葉がなかった。 考えてみれば、一度にあれもこれもできるわけがない。
困難な仕事であればあるほど、重要な仕事であればあるほど、できないのだ。

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